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Nachfolgeregelung im KMU Umfeld
Nachfolgeregelung im KMU Umfeld
Familienunternehmen haben in vielen Dingen die Nase vorn - ausser bei der Nachfolgeregelung. Der Grund liegt meist darin, dass KMUs meist Familienunternehmen sind. Sie sind nicht nur die wirtschaftliche Grundlage des oder der Besitzer(in), sondern sind das Lebenswerk und repräsentieren die Ideale, Ideen und Wertvorstellungen des Unternehmers oder der Unternehmerin. Es ist eine Herzensangelegenheit, von der man sich nur schwer trennt. Der Ablösungsprozess fällt deshalb schwer, weil es sich doch um eine einmalige, komplexe, aber auch sehr emotionale Lebensaufgabe handelt, in die nicht selten mehrere Familienangehörige, die ebenfalls im Betrieb arbeiten, involviert sind – insbesondere dann, wenn das Unternehmen eine Personengesellschaft ist, in welchem das ganze Familienvermögen steckt.
Für juristische Auskünfte oder Steuerfragen, gibt es in der Finanzbranche eine Vielzahl von Spezialisten. Für die emotionale „Herzensangelegenheiten“ des Unternehmers ist guter Rat jedoch selten und teuer. Emotionen und Gefühle, die mit einem Betrieb verbunden sind, sind schwer fassbar und werden deshalb ausgeblendet, obwohl gerade sie besonderes Scheinwerferlicht verdienen. Auch organisatorische Fragestellungen sind auf dem Papier anhand eines Organigramms vermeintlich leicht zu beantworten. Die gewachsenen Kulturen indes, die sich etabliert haben, sind oftmals genauso vielschichtig wie in Grossunternehmen. Und welche Auswirkungen ein Aufbrechen der bestehenden, gewachsenen Kultur zur Folge hat, erfahren wir immer dann, wenn in den Wirtschaftsnachrichten über gescheiterte oder sich nur schleppend entwickelnde Fusionen berichtet wird.
Der Ausgangspunkt bei meinem Ansatz ist die Befindlichkeit des Firmeninhabers oder der Firmeninhaberin. Gemeinsam gehen wir auf Spurensuche und analysieren die aktuelle persönliche Situation. Die Gefühle, Empfindungen und Sichtweisen des Inhabers spiegeln seine innere Welt und finden ihre Entsprechung im Äusseren. Für mich als Coach sind diese Emotionen wertvolle Hinweise, die dahinter liegenden Muster zu verstehen. Wenn diese Muster dem Kunden bewusst gemacht werden, wird ein Prozess in Gang gesetzt. Sie können sich befreien und loslassen. Wenn Sie loslassen, schaffen Sie Raum für Ihre Intuition und Lösungen und können gelassen und angemessen auf die vorherrschende Situation reagieren. Ihr Loslassen wird nicht unbemerkt bleiben. Ihr Umfeld wird auf die Veränderungen positiv reagieren. Das ist der Regel der Moment, in welchem das Coaching auf einen grösseren Personenkreis ausgedehnt wird, um gemeinsam tragfähige Lösungsansätze auf der emotionalen Ebene zu erarbeiten. Dieser Zustand fordert Gelassenheit und das Wissen, dass es nur Gewinner geben wird. Negative Emotionen wie Ängste, Ärger, Wut, Schuld und Traurigkeit sind Blockaden und keinesfalls ein Privileg des Inhabers. Sie sind auch bei potentiellen Nachfolgern und Mitarbeitern vorhanden und müssen zuerst aufgelöst werden - damit eine tragfähige Nachfolge resultiert.
Sie werden überrascht sein, welche Auswirkungen diese positive Energie auf Ihre Nachfolgeregelung und Ihre eigene Zukunft haben wird.